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李克強：人力資源是中國發(fā)展最大的“金礦”

這是HR們瘋傳的一張照片

李克強總理的一句話振奮了整個人力資源行業(yè)！

新聞內(nèi)容 ：李克強考察上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)的GE中國科技園，這里匯聚了5000多名中外員工?？偫砼c不同國籍的員工交談。他說，中國有1.7億受過高等教育和專業(yè)技能培訓的人才，世界總量第一的人力資源是中國發(fā)展的最大“金礦”，本土和海歸等各類人才是我們的巨大財富。

這下讓HR小伙伴們看出了人力資源的重要地位，但HR們依然擔心未來是否會被取代。在快速變化的今天，企業(yè)對人力資源管理從“人事行政專家”向“戰(zhàn)略伙伴及變革推動者”角色轉型的需求越來越強烈，傳統(tǒng)HR崗位被取代，已經(jīng)不是少數(shù)人的杞人憂天，而是正在發(fā)生的趨勢。

一、回顧1.0到8.0 人力資源管理變革演進的階段與趨勢

1.0版本：傳統(tǒng)人事管理的程序化

人事管理是上個世紀六十年代的詞，用一個關鍵詞概括就是“程序化”。

只要是與人有關的工作，都要有一定的程序，這就是完整的人事工作。

2.0版本：人力資源管理的技術化

就是在界定程序的基礎上，注入專業(yè)化的人力資源管理技術。這種技術化、專業(yè)化的人力資源管理，基本在我國的優(yōu)勢企業(yè)都過了一遍了。

3.0版本：戰(zhàn)略人力資源管理的定制化

開始打通所謂各個模塊的專業(yè)技術，針對企業(yè)的戰(zhàn)略性的問題，提供定制化的綜合解決方案。在這里會需要綜合性地用到選用育留獎懲退等一系列的技術。

4.0版本：人力資本管理的價值化

價值化非常強調(diào)對人力資本的投入產(chǎn)出與回報率的管理。到了這一階段，看人不再是人，而是資產(chǎn)。人力資源部門相當于企業(yè)對人力資本投資的投資操盤手，這是更高境界的人力資本管理。

5.0版本：人力資源回歸業(yè)務

此階段，人力資源部門開始俯下身去，重新回歸業(yè)務，面對業(yè)務部門、一線部門提供產(chǎn)品和服務。要回歸業(yè)務，其核心是業(yè)務化。

6.0版本：全員化，HR角色的消失

“全員化”，即人力資源部門更加無為而無不為，人的管理回歸到一線直線經(jīng)理身上。他自己即要具備選用育留獎懲等日常管理、溝通、影響的技能。到了這個階段，人力資源管理工作就更輕松了。

7.0版本：自主驅(qū)動管理

在自主驅(qū)動階段，公司的部門、團隊、平臺，都變成了自主經(jīng)營、自負盈虧的實體。所謂的大公司，現(xiàn)在都在裂變、解構，都在小單元化。

8.0版本：HR的服務產(chǎn)業(yè)化

可以設想一下，有一天，HR不再為公司打工了，自已出去運營人力資源

的服務業(yè)了。不論是我們的大學平臺，還是企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)把內(nèi)部的產(chǎn)

品進行了外部市場化的運作，即外部的產(chǎn)業(yè)化。

其實，人力資源的服務業(yè)，是一個超級、黃金、朝陽、高價值的產(chǎn)業(yè)，目前在中國的產(chǎn)業(yè)中的潛力還沒有爆發(fā)出來，未來的潛力也是無限的。

二、縱觀歷史變化，HR未來的機遇在哪里

一個勤奮工作的人力資源管理者一定有著開闊的眼界，寬廣的格局。你會發(fā)現(xiàn)HR未來的發(fā)展機遇有很多，但是一定提前做好職業(yè)規(guī)劃。

小一幫廣大HR小伙伴們列舉了如下康莊大道。無論是轉型還是專精，HR不會無路可走。

管理咨詢師（關鍵詞：管理經(jīng)驗）

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進行管理診斷咨詢，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。

獵頭（關鍵詞：人脈）

利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

培訓師（關鍵詞：資歷）

首先，你最好是某名牌大學的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做過培訓）；第四，有良好的口才，親和力較強；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法（這就是實力，也是最重要的一點）。

勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家（關鍵詞：實踐經(jīng)驗）

由于HR工作關系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務的實踐經(jīng)驗。若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。

人才分析師（關鍵詞：全面發(fā)展）

這是國家近幾年就要實施認可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個標志。

要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經(jīng)驗，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關系，同時具備較高的學識水平，所以此職業(yè)進入門檻較高，但發(fā)展前景較好。

人力資源管理某方面的專家（關鍵詞：專精）

人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。

要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備，須有達到這個市場前三名的志向，否則不做。

知識管理總監(jiān)（關鍵詞：信息系統(tǒng)化能力）

知識管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，主流商業(yè)管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項管理者的必備技能要求包含在內(nèi)。

現(xiàn)有大型企業(yè)的知識管理方面的崗位均是由HR角色轉換而成。

進入公司決策層（關鍵詞：劍走偏鋒）

只有成為管理整個公司行政事務的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國現(xiàn)在這個市場方可有實施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關系的地位和作用。

要做到這個職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治），但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時銷售業(yè)績較好，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層主管。有業(yè)績才是最好的證明。

寶雞人力資源公司首選哪家？