[ 信息發(fā)布:本站 | 發(fā)布時(shí)間:2020-11-10 | 瀏覽:1135次 ]

為節(jié)省企業(yè)管理成本，激勵(lì)員工主觀能動(dòng)力，建立良好的企業(yè)文化，全方位提高員工積極性，自覺性，增強(qiáng)公司制度執(zhí)行力。易通辦公室自8月以來(lái)，就開始實(shí)施辦公室積分管理制:包括每日出勤簽到，辦公內(nèi)務(wù)打掃，做早操，外出走訪客戶，招聘面試，開拓新業(yè)務(wù)等幾十種管理細(xì)節(jié)都被列入積分管理細(xì)則之內(nèi)。專人登記每日積分情況，每周一晨會(huì)宣讀積分分?jǐn)?shù)。一季度兌換實(shí)物獎(jiǎng)品。自積分制實(shí)行3個(gè)月以來(lái)，收效甚大：?jiǎn)T工的工作面貌煥然一醒，工作熱情明顯提高，工作質(zhì)量得以提升！

通過(guò)此次積分兌換，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體員工工作及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)的積極性和動(dòng)力，讓員工們?cè)讷@得“精神食量”的同時(shí)，還獲得了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過(guò)積分兌換活動(dòng)，在全公司掀起了新一輪“愛崗敬業(yè)”的高潮。

小編的感受是：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的飛速發(fā)展，我們進(jìn)入了一個(gè)以人為管理中心的全新時(shí)代——人本管理時(shí)代。在企業(yè)管理過(guò)程中，大的問題就是如何管人的問題，積分制管理教會(huì)了我們?nèi)绾喂苋?，我想在今后管理中有積分制管理工具的幫助，公司的工作氛圍一定會(huì)更輕松。管理制度的推廣更順暢，同時(shí)也讓員工付出與回報(bào)成正比，讓過(guò)程主導(dǎo)結(jié)果。